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山西焦煤联姻双汇背后

2019-01-22 18:17:17

山西焦煤联姻双汇背后

煤炭采掘和生猪屠宰这两个不搭界的产业,在山西焦煤(山西焦煤集团有限公司)和双汇集团不同的利益诉求下,合作成了必要选择。

突围地方保护

对于双汇,进军一个崭新的区域市场,不是一件容易事。

6月11日,双汇与山西焦煤完成“生猪屠宰加工”合作项目的签字仪式,项目选址山西省太原市阳曲县。但事实上,双汇从几年前就对山西市场进行考察,并列在集团投资调研项目之中。

此后,双汇以每年设立家区域分公司的速度来扩张,已在十余个城市安营扎寨,在山西却难有动作显现。

“双汇在进军区域市场的时候,会充分考虑地方政府的态度,如果他们积极推动,我们才愿意进驻。”双汇集团副总经理刘金涛对新金融说。

显然,山西省与河南省之间的政府衔接推力,是双汇进驻山西市场的绝佳机会

山西焦煤联姻双汇背后

。6月11日,双汇与山西焦煤在郑州完成“生猪屠宰加工”合作项目的签字仪式,两地省政府及太原市领导均有出席。

公开资料显示,此项目计划年屠宰生猪200万头,加工肉制品10万吨,销售额将达30亿-40亿元,项目力争一年内建成投产。不过对于合作细节,刘金涛知情不多,“因为主要是两地政府在牵线搭桥。”

政府间的推动提速了两个企业的合作进度。从签约时间往前追溯不到两个月4月17日,山西焦煤董事长任福耀才刚刚率考察团赴双汇工业园调研,当时由河南省漯河市委常委、市委秘书长谢连章进行陪同。

双汇的谨慎,来源于开疆拓土背后所付出的血的代价。例如,虽然双汇在广东省设立分公司已有10年,但是与地方保护势力的争斗却从未停息。近到今年3月,双汇在广东英德市的物流车辆还遭到了当地肉贩的截停,司机和员工亦被打伤。

这样的暴力事件在刘金涛看来,已然不算新鲜。“我们在其他省份设立新厂时,总会遇到各种不合理的准入门槛和障碍,有的来自当地垄断市场的小屠宰场,也有和前者勾结一气的政府屠宰办。”

生猪屠宰行业,属于政府实行准入的特殊行业,各级地方政府都会结合当地实际情况制定相应的管理办法,这也为他们提供了寻租空间。《生猪屠宰条例》中虽然明确,监管部门要遵循有利于市场流通的原则,但是具体到下级职能部门,往往会设置地方保护的屏障。

“与本土化企业的合作,将有利于双汇协调各方面的关系。”中国肉业分析师何中华认为,这也是双汇在现实背景下的扩张选择。

现实选择

与一个煤炭强势企业合作来打开新市场,在双汇的扩张版图中,却是首例。

从公开资料上看,截至今年2月,双汇13个在外省设立分公司的股权结构中,有6家是双汇100%控股的全资子公司,而其余7家,双汇均处于控股地位,占股比例60%以上。

此前刘金涛在接受媒体采访中表示,以往双汇大多以独资的方式进行投资,如果遇到好的合作伙伴,也不排除采取合资的形式。

合作意向已然达成,山西焦煤与双汇各占多少股比,是目前双方正在权衡的问题。山西焦煤一位中层对新金融说:“我们希望占得多一些,但双汇不希望我们把股份扩大,现在还在商议过程中。”

上述中层称,目前双方只是达成初步的合作意向,虽然签约,但不具备法律效力。这些意味着,双汇虽然有肉类老大头衔,也不一定在此项目中继续执掌项目主导权。

也许双汇去年的表现,并不能为控股新项目带来十足的底气。从财报上看,上市公司双汇发展2011年投资活动所产生的现金流量净额约为负的11亿元,其中投资活动现金流出金额较2010年增长7.36亿元,主要原因是报告期内公司收购了9家子公司的少数股东股权,而导致现金支出增加。

再者,由于2011年肉制品的原料、辅料、包装物等大宗物资价格也大幅度上涨,双汇生产成本居高不下,再加上去年“瘦肉精”事件的影响,盈利水平也出现大幅下滑:双汇2011年实现营业收入376.15 亿元,同比仅增长3.59%,而营业利润约7亿元,同比下降达60.85%。

值得注意的是,在双汇的主营业务中,生鲜屠宰业务的毛利率最低,仅为4.72%,而屠宰生猪248.05万头,同比下降29.72%。因此,在动辄40亿的生猪屠宰投资项目上,与优势企业合作,分摊投资风险,是个不错的选择。

目前,山西省畜牧产业化发展水平较弱,生猪屠宰产业的集中度也不高,还没有成规模的市场型主导企业,双汇的入驻正好可以填补这个空白,时机也刚刚好山西正在利用煤炭可持续发展基金,大力发展现代生态农业和文化产业。

至于合作伙伴,山西焦煤除了是山西煤企中产量和收入的双料冠军,在终端市场上,也是优质大客户,刘金涛说,以山西焦煤的员工数量(截至2011年6月,在职员工约20万人),再加上家属,本身就是一个小城市的市场容量了。

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